现阶段，很多中小企业特别是中小型工程公司，发展到一定阶段就遇到了瓶颈，它们在市场上不仅停滞不前，而且还后退了。其实，中国的中小企业生存艰难，企业主也特别不容易，他们既要面对国际国内大环境的风云变化，也要与市场上形形色色的人打交道，还要不断与各类员工进行磨合，当市场遭遇恶性竞争时，很多企业主都焦头烂额，顾头不顾尾。

2020年初的一场新冠疫情，让大家自觉居家隔离了近2个月，但是对企业的忧虑，让企业主们没有时间停下脚步，而是自发在中新工联安维保地区微信群内的微课堂认真学习探讨，通过与行业内同仁以及专业的人士进行深入交流，从而在思想上掌握并提升企业管理之道！

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

1、确立各个部门与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2、培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与经营者一同承担经营责任的经营伙伴。

3、实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体作出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

1、认知的差异。如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能？

2、授权的幅度。推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

3、推倒部门间的壁垒。经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益？

4、独立核算。生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展，以及相关核算定价的机制？

5、经营原则的改变。“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻。如何实现企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化？

6、 循环改善，培养经营人才。优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？PDCA的理念（Plan计划、Do执行、Check检查和Act处理）也是要达到循环提升。

1、人才的断档，或者说好不容易培养出了人才却跑了。

2、管理集权，老板一个人说了算，一言堂，看似有规章制度，实则难实行。

3、考核机制的模糊。

4、资金的困难。

其实还有很多很多的痛点，值得很多工程公司的人员进行探讨交流，并集思广益提出可行性方案。

1、扁平化管理，去掉冗杂的人员与部门。

2、实行去中心化，由事情的解决倒逼中心组织的关系。

3、老板的监督。民营企业最大的困难在于老板无人监督，除了法律、老板娘，除此之外，便没有了，得加强自律。

4、打造学习型团队，树立主流型思想，杜绝安逸享乐。

5、解决融资渠道，将短期借贷、高风险借贷等转化为长期低成本融资，可以参考股权融资。

关于融资渠道，我的个人建议是：

一、化短贷为长贷，

二、通过全员参与进行股权融资。

举例来说，如我一个江苏南京的客户，从企业出来后进行个人创业，就是通过全员参与整个公司的分红，不是简单的年终奖金，而是实实在在拿出整个公司纯利润中的一部分进行全员分红。最后，短短六年时间团队合力将公司工程业务量做到6000多万。这是一个很值得借鉴的例子。

还有，比如在煤改电工程项目中运用阿米巴管理模式，已经中标煤改电的工程商可以在自己的既定团队中，成立1-2个独立的团队，让这些团队独立去牵头操作煤改电项目，然后由其他的部门人员去进行组织配合，通过事件的推动，在配合的过程中就会看到团队的合力，这就是整个团队的力量，而不是凭借老板自己个人的力量。

当然，对于中小型工程公司的管理还有很多其他更好的解决方案，但是企业再小，五脏俱全，有着更多的方方面面，但还得以目标法则去执行，记住，不要让非重点的事务占据主要的时间。矛盾论就是典型的解决问题的参考答案。

在国际国内市场遭遇黑天鹅、利润薄如纸背的当下，苦练内功，团队合力推进企业发展，永远是中小型工程公司的突围之道！