有数据显示，中国中小企业总数已突破4300万家，平均寿命却不足3年，且有不断下降趋势。如重庆市2019年一年就新增加了中小企业38万家，社会的进步在给企业带来机会的同时，又加大了企业间的生存压力……

很多中小企业都难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业主不懂得管理之道，最终导致企业内部的分崩瓦解！

下面是安徽三湖新材料科技有限公司总经理王杰，在安维保京津冀微信群分享的话题《中小企业的N种死法》，我们不妨有效学习一下，并且尽力避开这些危险的漩涡！

减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；

多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；

不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；

用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在；

第五种死法：

始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；

无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；

盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；

营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸；

控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力；

管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪；

分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始；

员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远；

……

企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。

而中小企业想要快速发展，归纳起来必须做好几大系统问题：

一、做好产品，产品是解决持续的问题。

一个产品要能持续活下去，必须要有价值，要么是交换价值，要么是使用价值，要么是心理价值，要么是金融价值。

二、做好营销，营销是解决相信的问题。

名人做广告也是一种相信，企业，也是一种相信，体验，也是一种相信。

三、做好系统，系统是解决宿命的问题。

一个企业如果不能在三到五年内获得快速发展，那么就需要立即转变自己固有的营销思维，换另一种适合企业自身的营销系统。